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外销转内销五大难题在出口受挫的形势下，核新开拓国内市场及新兴市场成为众多企业的选择。中国分销渠道有着鲜明的中国特色，实现色消工厂是面向全国，而经销商铁定是区域性的，卖场作为物业方不参与经营，只负责招商造势。
外销市场可谓订单市场，用电有单则生，无单则亡。中广这可能是近几年大部分外销转内销企业的共同心声。而且，核新随着80后、90后加入劳动大军，企业员工的需求产生了变化。
设计可以说是外销企业的软肋，实现色消他们的产品甚至不能成套，现有的款式也多为国外采购商提供的，外销企业照单照量生产即可。如今在内销市场上做得风生水起的英记夹万，用电在2009年同样面临外销订单突然蒸发掉一半的困境，想内销却没有资金。
中广国内经济环境变化是导致企业订单波动的另一原因。
此前，核新美国及欧洲人的超前消费观念非常普遍，核新我们一直羡慕其潇洒，但是2008年，席卷全球的次贷危机中，中国却因其独有的理性消费理念而独善其身。但这些都是以前家居行业的老规矩，实现色消毕竟现在什么都越来越创新了，实现色消当然我们家居行业也不能落后，所以我们米仓团队一起讨论出定制产品入住三个月后只要你不满意不喜欢都可以退，这一点请消费者们一定放心。
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吉象地板积极应对年轻消费时代的来临，核新发挥主观能动性，找到适合自身发展的方向，赢得年轻消费者的信任和喜爱。对于地板企业而言，实现色消在新时期下想要紧抓年轻消费群体需求、做好创新工作将是挖掘市场的重中之重。
